坐在我们面前的季刚——道生天合的创始人和CEO，T恤加上夹克外套，是一位80后的系列创业者。在28岁的时候，他以化工贸易代理起步，开启了在胶粘剂及复合材料领域的创业之路。2015年6月，他和伙伴们成立了道生天合材料科技（上海）有限公司，坐标上海。

季刚在道生天合位于黄浦区“幸福码头”时尚创意园的独栋办公楼与我们见面。这里前身是上海幸福摩托车厂的车间，经改造为挑高8米的Loft式工业风设计，同时融入了Art Deco的硬朗和浪漫。小足球场、健身房、西式餐厅，烘托出年轻与活力的氛围。

逆势入局 主动出击

道生天合的基本盘是以环氧树脂、结构胶为核心产品，应用于制备大型风电叶片。但它进入的时点正处在行业的风雨期。

15-17年，风电行业装机量连年走低，发改委下调标杆电价，全国弃风率高达15%，限电并网问题亟待解决…彼时的风电玩家们，迷茫者有之，意兴阑珊者有之，更多的是对未来的举棋不定。在这样的形势下，道生却选择了逆势入局，是源于其对清洁能源的信念、以及国产化契机即将到来的笃定。

季刚回忆说，2014年，行业里发生了一件大事——陶氏化学将其全球氯代有机物和环氧树脂业务出售。回头看，可谓是国内风电产业链重新洗牌的开端。季刚敏锐地意识到时机到了。

“外企在成本和贴近客户需求上没有优势，尤其是风电领域，产品成本是一方面，怎么用好产品（配合生产工艺）也很重要“。从组建团队、选定生产基地、试生产、小批量到大批量，道生的步伐很快，但每一步都走得踏实又坚定。规模效应下，道生一直在为全行业的降本努力贡献。

道生重视客户服务，始终以客户需求为导向。“我们在现场跟叶片的小伙伴，有的一跟就是1个月，确保8-10支叶片的顺利制作。“在此过程中，道生致力于为客户实现工艺改进、缩短叶片制作周期，帮助客户实现更高的周转率，与客户共同进步。

3年的时间，道生成为了国内风电灌注环氧材料供应商的龙头企业。而2018年以后，风电行业迎来了景气周期，作为清洁能源之一在电力结构中发挥了越来越重要的作用，道生乘势而上，规模越做越大。

以风电为基础，道生正朝着更多元化的领域出发。丰富的产品线和强大的技术储备，已经在新能源汽车、消费电子、轨道交通等行业实现应用。

"我们定义自己是一家精细化工和新材料企业，利用丙烯酸、聚氨酯、环氧树脂等基础化工原料，辅以各种添加剂、助剂和固化剂，最终为终端客户提供高性能的粘接、涂覆和密封解决方案；风电是我们切入的点，将来我们要铺更多的面。"季刚对此很有信心。

以汽车行业为例，道生在电池pack粘接、导热、阻燃、电机灌封、传感器粘接等领域积累了丰富的经验，合作伙伴包括了国轩、泰科、吉利等知名企业。

季刚对胶粘剂巨头3M和汉高有自己的理解，“这两家世界级企业横跨多个领域，从日常生活中到专业领域，在每个细分行业都有非常强的、领先性的产品，并且它们能够发现行业、产品和技术的趋势，引领行业的进步。这是需要我们学习和追赶的。”

“我们有5-10年非常清晰的规划，目标是成为像3M和汉高这样的企业。”季刚目光坚定的总结道。

在这次对话中，季刚反复提到团队的力量。他以足球为比喻，“我们需要销售作为前锋冲在前方攻城略地，需要财务作为守门员看好大门，然后还需要生产、运营像后卫球员一样，把守好后方。”而作为CEO, 季刚认为，他的位置更像是需要综合能力超霸的中场(Midfielder)，负责衔接好前锋与后卫，并保证足球的控制权在我方。

创业初期团队一人多角，互补短板。季刚相信事在人为，回想起团队刚成型的日子，虽然只有十几人的团队，也没有明确的分工，但大家的效率很高。这段难忘的岁月也奠定了道生的企业文化，是行动力和战斗力，团队互相帮衬、互相补位。

扁平化管理，注重人效。随着企业的做大，如何避免“大公司病“是季刚一直在思考的问题，公司实行了扁平化管理，直接的沟通、开放的氛围，促使业务更高效的运转。

极客精神，重视研发。今天，公司的研发人员比例高达28%，但季刚认为还需要继续投入，“如果按照我们目前的需求，研发的配置绰绰有余；但这是着眼于未来，我们还会加大投入。”

招更强的人，走更远的路。“我一直鼓励团队去招比自己更强的人，我们都要有股东的心态，朝着共同的目标，蛋糕才会越做也大。” 季刚强调，不妨把利益放的更长远一些，面向未来，与优秀的人为伍，为有梦想的年轻人提供一个可施展、有成长的平台。

2019年，道生引入谱润投资的战略投资，季刚坦言他并不想找纯粹的财务投资，而谱润投资不仅给公司注入资本，并且在化工行业长期深耕，投出过诸多优秀的化工企业，能给被投项目提供更聚焦及专业的价值和资源。“在投后管理上，谱润也展示出了相当高的水准，在业务拓展、经营管理、公司治理方面，给予了我们宝贵的指点。”

道生从不打无准备之仗。从代理起家，到投资建厂，不断研发创新，力争上游，三年做到了胶粘剂和复合材料的国内领先，季刚他们随时准备迈出更大的步伐。