2009年11月7日，“全球LP中国汇”高峰论坛在北京威斯汀酒店举办，论坛以推动中国与国际PE界开展多向信息交流为目标，营造中国及国际最具影响力和号召力的顶级基金出资人（LP）盛会。搜狐财经现场报道：

主持人段晓燕：

实何律师刚刚讲到本土的LP，我们才采访当中遇到的很多人都有这种观点，创业板上市的这种财富效应的释放，不但会刺激前端的LP市场，同时有可能把财富反哺到LP市场去，一些已经上市的企业家可以把他的一部分财富、一部分资金以LP的身份把资金重新做一个新的循环。我们在座的今天有机构的LP政府引导基金，还有复兴投资的周总，复兴投资有一个特色，基本上一直做人民币基金为主，做了很多年了，我刚才也一直在跟周总聊，他们募资的时候据说蛮挑的，不是LP来挑GP，而是GP来挑LP，周总能不能跟我们分享一下，因为我们之前听了太多的LP怎么去挑GP的故事，好的GP你有品牌也是可以选择LP的，你们是怎么去配置这些LP的？

周林林：

这是一个很好的问题，通常我们问到的问题都是LP挑GP，GP其实也应该挑LP，因为LP对GP未来好多年的工作业绩起到决定性的影响。我记得程总发言当中也讲到了极端的例子，LP喜欢跳进来参与，一参与两年一个项目都没有投成，这两个之间是有相互关系的。我们LP是2000年开始做人民币基金投资，03年复兴跟我们合作成立第一期，我们已经现在第三期了，第三期复兴还是我们最大的LP，我们还有其他的LP，一般都是民营企业。

在我们的LP里面分两类，一类是我们前面讲到的，是我们投资的成功企业，他看到我们成功了，我们因为有好几个项目都是超过10倍甚至20倍的回报，因为我们投的比较早，我们03年、04年、05年投资的都是十几倍的回报，因为那时候没人投资，中国真正投资热潮是从06年年底，07年、08年上半年是热潮，我们前几年投的非常好，很多企业我们投了以后推动成功发展又上市了以后，他们有很多资金，他们反过来投我们，这是一类。

还有一类，是我们做了审慎调查，做完以后我们告诉他我们不投你们，因为我们每个项目不管投不投，我们的风格是做很详细的审慎调查，做几百页的PPT，我从麦肯锡出来的，用麦肯锡的方式方法诊断这个企业、这个行业有什么问题，这些问题怎么解决，我们要提解决的方案，不管这个企业我们投还是不投，我们都要提出一套方案出来。所以还有一类企业给我们做LP的，是我们没有投的企业，因为我们经过这个过程他们非常认同我们的价值观念，认同我们做事的方式方法，我觉得这个很重要。所以等到我们募集基金，因为没有投的都踊跃的参与。

主持人段晓燕：

你这个经验太雷人了，我只听说过帮助企业上市让他拿一部分钱出来成为你的LP，你反而把没有钱的企业拉进来。没有投的比例怎么样？

周林林：

一半一半。因为我们07年上半年到08年没有做投资，我们觉得那个时候太疯狂了，就像前面说的你出10倍、他出15倍，我们就退出了，我们07年下半年就停下来了，08年也没有投，09年过了春节动员大会开的时候说今年、明年是投资最好的时机，马上成立了一个基金，大大超过了认购，所以我要选择LP，只能给你多少额度，反过来这个阶段我们又对我们的LP做调查，你未来5年有没有这个现金流，能不能保证资金，你投这个钱影响不影响经营，我们反过来又对LP做一番审慎调查。做完以后我们建议他你这个企业适合投多少钱进来，所以我们又做了这么一个反的过程，因为我们做事风格、理念他们都很熟悉，都是合作过的，所以我们反过，现在其他人又说你搞第二个基金，我说我专注做好，我们明年下半年再来筹一个基金。

德摩评述：

林林是我们多年的朋友和同事。当年他坚持做PE,我们德摩坚持做二级。他的决定使得他有了今天的成绩。我们的决定也使得我们到了今天的位置。为周林林的成功感到骄傲。

思想、判断决定人的结果。

来源：搜狐财经